智慧工地建設關鍵要素：
一個互聯網+下面的勞務的管理，因為基于大背景來說我們的人口紅利在往下降。考勤是人力管理基本的條件，如果我們不知道項目上有多少人，這個根本就出不來。第二就是統計應用和分析的問題，現在移動應用出現了，完全可以解決每一個工作面有多少個工人這樣的問題。還有一個是現場視頻拍照，工人到底干的怎么，不是一個工作日志可以解決的，是可以通過圖像、影像去解決的。
第二個我們做器械管理，特種作業(yè)人員管理有了機制保障，機械利用率提高70%以上，智能加工機械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量會越低。
第三是材料管理，這里面我跟大家說一下，實際上我們走訪了很多項目出現的問題在哪兒？材料管理核心是材料的幾種信息。第二是詢價，指導價的基礎只能是大數據產生平均價格，不斷壓低機械，這是真正互聯網能對我們材料采購價格上面的幫助。第三個問題是進出數量控制；就是數量如何控量。我們現在還發(fā)現一個更有意思的問題，從供應商開始供量就開始克扣你，有一個項目干了兩個半月，也就是74天的樣子，我們看它后臺的數據，就是鋼筋，混凝土，就這兩項，74天，接近40萬。真正的材料管理一個是控制消耗量，第二控制進門量，這是真正互聯網能為我們解決材料管理上面的東西。
材料管理還有一個，實際上材料管理還有更前沿的，就是說很有可能跟我們高大上的項目一塊做，就是BIM技術的結合。
第四是方案與工法管理?，F在由于項目越來越復雜，我們要求各個方案更可視，更及時，不管是吊裝的方案，還是機械安裝的方案。
第五個是生產與環(huán)境。項目就是以進度為主線，計劃是關鍵，關鍵就是生產和組織的協調，真正它是把一些輔助性的計劃挖進來的，但是我們剛開始工作時候只做主線工作，不做輔助工作。
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400-705-2002
